將鄉(xiāng)村閑置、低效的資產(chǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展康養(yǎng)項目，是近年來政策支持的重要方向之一，也是很多企業(yè)下鄉(xiāng)投資的熱點之一。但在實際操作和落地的過程中往往會面臨許多困難，因此地道康養(yǎng)•地道君總結以下幾點發(fā)展策略，希望對大家有所幫助。
01控資源很多人下鄉(xiāng)盤活閑置宅基地開發(fā)康養(yǎng)項目不敢邁太大的步子，只是租賃了少許閑置民居改造做康養(yǎng)旅居產(chǎn)品，后續(xù)做得不錯了想要擴大規(guī)模，再想租賃民居價格就非常高、也比較難了。因此，不管你想邁多大多小的步子，第一步是控資源，劃定項目紅線范圍，后續(xù)可以分期來發(fā)展。通過流轉(zhuǎn)或是鼓勵村民成立合作社，將村里的資源折股量價入到合作社，再與你的公司合作，再或是與政府簽訂框架協(xié)議要發(fā)展這一片區(qū)域。總之，掌握了資源，你才有更多發(fā)展的可能和潛力。
02明定位控制了資源第二步就要決定做什么樣的康養(yǎng)項目。從宏觀層面出發(fā) 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為國家三大戰(zhàn)略之一，而你的康養(yǎng)項目也在鄉(xiāng)村，所以大方向還是要以鄉(xiāng)村振興為主線，打造“一村一品”，那么這個“品”就是你的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。從項目本身出發(fā) 一般而言，我們可從鄉(xiāng)村在地資源、操盤企業(yè)資源和政策資源三大方面去進行資源整合及價值排序，找到最核心和最有優(yōu)勢的資源作為定位方向。
03算成本一是要算整體開發(fā)成本 康養(yǎng)項目的開發(fā)資金一般包含3個方面，一是政策資金，二是企業(yè)資金、三是合作方資金，基本是3:3:3的資金比例。如果你是以鄉(xiāng)村振興為主要方向做康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，完全可以爭取申請鄉(xiāng)村振興專項資金，把這筆錢用在鄉(xiāng)村的基礎設施建設上。操盤手主要是籌措夠公關費用、項目策劃規(guī)劃、一期啟動等費用即可。后續(xù)在項目做得有起色了，著手招商引資也就容易多了。也就是說如果你的項目要投資1個億來開發(fā)，你可能只需要籌備夠3千萬就可以了。二是要算建筑改造成本 現(xiàn)在下鄉(xiāng)搞項目都是忌諱大建大拆的，但是對于鄉(xiāng)村閑置的民居，在結構、消防、給水、設施等多個方面不符合康養(yǎng)項目建筑需求，改建成本往往都會比較高，所以也要估算其成本和風險，想好對策。
04有人才康養(yǎng)人才團隊的搭建，是項目運作成功的核心關鍵要素。對于下鄉(xiāng)或是回鄉(xiāng)盤活閑置資源搞康養(yǎng)項目的企業(yè)或鄉(xiāng)賢來說，大多主營業(yè)務是工業(yè)、商業(yè)類企業(yè)等，缺乏服務，特別是涉及康養(yǎng)服務的專業(yè)人員與團隊。同時，對于前期資源研判、項目定位策劃規(guī)劃設計、風險把控等都需要專業(yè)的智庫服務團隊。所以，在著手盤活鄉(xiāng)村資源搞康養(yǎng)項目前，一是要引入專業(yè)智庫服務團隊，參與項目全程，這也是項目成功與否的核心關鍵要素；二是要組建高端康養(yǎng)運營服務團隊，同時培育在地村民為中低端康養(yǎng)服務人才，既能產(chǎn)生社會效益帶動村民增收致富，也為項目的發(fā)展提供內(nèi)生動力。
總之地道康養(yǎng)•地道君認為，通過盤活鄉(xiāng)村閑置與低效資產(chǎn)轉(zhuǎn)型做康養(yǎng)項目，一是能夠解決土地資源難以獲取的問題，二是減少了資金的投入，三是也造福了一方百姓。但最重要的是你需整體性、系統(tǒng)性得控好資源！
